No1人材マネジメントを何故、変容させねばならないのか2人的資本経営が求める姿とは？3人的資本経営におけるリーダーの在り方とは？4人的資本経営を推進する今だからこそ機能させるMBO-S×G-PDCAとは？5チャレンジ意欲を増幅する動機づけとは？6人的資本経営の中心的要素とは？7人的資本経営を進める多様性を活かす育成とは？8人的資本経営を完成させるために必要な「2つの力」とは？9多様な人材を活かす企業理念経営の実現10”EQリーダーシップ”の実装 6つのリーダーシップバランス11”EQリーダーシップ”の発揮 一人ひとりを最大に生かす育成12多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは？（前編）13多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは？（後編）14多様な一人ひとりを活かす優れた組織の要素15優れたチームワークと力強いチームビルディングを獲得する16人と組織を発展させる任務が何故、後廻しになってしまうのか？17人事評価制度で人を育てる181人ひとりとの理解と信頼関係を築くには19育成を加速する対話とは？20次世代を担う人と組織を作るフォロワーシップの重要性21マネジャーの最重要任務「意思決定」をいかに行うか22会議に意味を持たせその真価を発揮させる23優れた企業・組織で在り続けるために24VUCAの時代に生き残る価値とは